ENTIAC ERP-Prozessoptimierung von Logistikketten in Automobil- und Zulieferindustrie

Ihre Anforderungen
Sie wollen schneller fundiertere Entscheidungen treffen können? Ihre standort- und länderübergreifende Logistik soll beschleunigt und verlässlicher werden? Ihre Anpassungsfähigkeit soll flexibler und schneller werden? Der Informationsaustausch mit OEMs und Ihren Zulieferern soll reibungsloser ablaufen? Sie suchen nach einem Weg aus der Liquiditätsfalle?

Unsere Lösung
ENTIAC sorgt durch herstellerneutrale Beratung für einfachere, schnellere und effizientere Betriebsabläufe in der mittelständischen diskreten Fertigungsindustrie. Wir sind mit den speziellen und ständig steigenden Anforderungen der OEM's (Original Equipment Manufacturer, Automobilhersteller) an die Zulieferindustrie (Tier-n-Zulieferer) und damit an die ERP-Prozesse bestens vertraut. Mit unseren gezielten Reengineering-Maßnahmen werden Ihre internen Abläufe und übergreifenden Prozesse durchgängiger und effektiver und führen zu einer höheren Wertschöpfung. Unsere Beratung basiert auf einer ganzheitlichen Prozesssicht, d.h. wir analysieren Ihre betrieblichen Abläufe auch in Bezug auf die Wechselwirkungen mit angrenzenden Geschäftsprozessen und beziehen die richtige Datenbasis mit ein.

Dabei stellen wir beispielsweise die werks- und länderübergreifenden Logistikprozesse mit Material-, Informationsflüssen und eingesetzten Ressourcen so transparent dar, dass Schwächen in Funktionsabläufen im Rahmen eines Benchmarks sichtbar werden und schnell abgestellt werden können. Für Sie bedeutet das die Realisierung jederzeit aktueller, vollständiger und fehlerfrei ablaufender Intralogistik-Prozesse für eine termin- und mengengerechte Produktionsversorgung bis hin zur Just-in-Sequence-Produktion (reihenfolgesynchrone Produktion). Darüber hinaus verbessern unsere Experten Ihre Geschäftsprozesse auch mit durchgängiger EDI-Kommunikation zum medienbruchfreien Datenaustausch innerhalb Ihres Zulieferer-Netzwerks und mit Ihren OEM's. Gleichzeitig beraten wir Sie dahingehend, stets die volle Prozess- und Kostenkontrolle in allen Geschäftsbereichen im Blick zu haben und zu behalten.

Unser ERP-Angebotsportfolio umfasst z. B.:

  1. Analyse Ihrer Geschäftsprozesse zur Reengineering-Beratung.
  2. Einführung von ERP-Standardsoftware (Analyse, Projektmanagement / Implementierung, Schulung der Mitarbeiter).
  3. Nachhaltige Administration Ihrer ERP-Standardsoftware und angeschlossener Datenbanken.
  4. Optimierung bestehender ERP-Standardsoftware und Ausschöpfen vorhandener Funktionalitäten.
  5. Beratende und technische Unterstützung bei der Migration von ERP-Systemen.
  6. Anpassungsprogrammierungen auf Basis kundenspezifischer Anforderungen.
  7. Beratung bei der Auswahl effizienzsteigernder Zusatzprodukte (3rd Party Produkte) in den Bereichen BDE, Mobile Datenerfassung, BI-Systeme und deren Einführung.
  8. Anwendersupport im Echtbetrieb.
  9. Weltweite Vor-Ort-Betreuung der Produktionsstandorte im Echtbetrieb.
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